风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄！

2007年至2014年初，由于缺乏北斗专业技术人才及懂市场善经营的领导班子，西安航光卫星测控技术有限公司（以下简称：航光测控）自成立后一直步履维艰, 产品单一，且只面向军方市场,市场小、产品少、技术相对落后等问题使航光测控一度陷入经营困境。

自2014年起，航光测控大幅调整管理模式，引进大批具有丰富管理经验的高新技术人才，金成任总经理。

金成临危受命，一上任便大刀阔斧的进行经营模式改革。他首先制定了产品革新计划，由单一产品向北斗系列产品再向“北斗+新一代信息技术+物联网+大数据”等创新应用产品拓展。在开发初期，金成和研发部的同事同吃同住，累了困了就在桌上趴一会，醒来接着看图纸，一天最多睡五、六个小时。特别是在联合调试和试生产阶段，金成基本不眠不休的坚守在生产线上，直到听见测试人员说“合格”后他才会离开。功夫不负有心人，这几年，他不断加大研发投入，截至目前，航光测控已拥有软硬件创新产品共8大类60余种；市场方向也由原有的单一军方市场发展到各军兵种、民用市场以及军民融合深度发展市场。

金成给自己和航光定了一个目标：以北斗产业为基础，成为“中国地理信息产业的领导者”。

在航光测控，金成有一个别称：空中飞人。在他的办公室常年放着一只行李箱，因为他随时会来一场说走就走的出差。为了提高效率，他通常都是加完班才出发，要么乘坐晚上十一、二点的飞机，要么乘坐当天最后一班高铁。办完事儿，他会连夜赶回西安，这时候他最先回的不是家，而是公司，他要回来处理因为出差落下的工作……他曾说过:“航光是我的事业，而不仅仅是一份工作！工作只是为了生存，事业是可以让我为之奉献终生的！有一天我们航光所有人都会和我一样，为了事业不断拼搏、奋斗！”

金成做到了。航光测控正是有了“飞人”金成，产品很快就打开了市场，得到了客户的认可，并有了一定的社会知名度。在金成的带领下，航光人将前赴后继的为了强军梦、强国梦奋斗不息。

金成是一个永不知足的人。在他的带领下，航光测控团队迅速由最初的十几个人发展壮大到上百人。2015年，公司经营状况得到了大幅改善，不仅扭亏为盈，还第一次向员工发放了年终奖。有的老员工手里握着奖金却留下了泪水，这是激动的泪水。

但金成并没有因此而止步，在他的战略规划里，航光测控要实现的目标不仅如此。经过近5年的发展，航光测控的主营业务由原来单一的北斗终端业务拓展到全国人防信息化系统、智慧城市建设和物联网应用开发等核心领域。

金成还是一个面面俱到、心思缜密的人。他不仅懂产品、懂业务、懂管理，还是装修行家。

2018年，为了提升公司形象，改善办公环境，金成亲自抓新办公楼的二次装修。为了保证装修效果和质量，他事无巨细，大到设计图纸、小到装修用料，都要层层把关。他每天7点多就到公司，开始转工地、看现场、盯工期、推进度。为了给公司节省成本，他一到周末就往东南沿海的家具厂跑，对比质量、对比款式、对比价格。连家具厂老板都赞叹，没有见过金成这么拼的人，比私人老板都“扣门”。只有金成知道，航光测控的每一分钱航光人挣的有多不容易。

2017年是航光测控飞速发展，遍地开花的一年。

金成是“北斗智慧城市”概念的提出者和最早付诸实施的人。为更好的推进“北斗智慧城市建设”，航光测控在四川省广安市控股成立北斗思源大数据有限公司。万事开头难，公司成立之初，几乎每周金成都要亲自去梳理各种业务问题。虽然现在火车、飞机等各种交通方式都已经很便捷了，但金成为了提高效率，每次都是自己开车去广安。西安到广安单程约650公里，需要9个小时左右，金成往返广安近百次，以至于路线熟悉得跟上下班一样都不用开导航了。金成的勤勉和诚恳打动了广安市政府领导，得到了领导的大力支持。

2017至2018两年间，航光测控在全国各地的办事处也犹如雨后春笋一般，共成立了9家办事处。

自2014年以来，航光测控发生了翻天覆地的变化。审时度势、与时俱进、不忘初心，飞速发展，是航光测控的真实写照。

基于公司的飞速发展和业务版图的不断扩大，金成仍在为实现公司的可持续发展，增强员工凝聚力，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进而不懈努力。

不待扬鞭自奋蹄，驰骋千里何足奇！这就是金成，我们航光的领路人，一个从不会诉苦喊累的人。此文发布时，他仍在出差，这个五一劳动节假期将再次与他失之交臂。